7 Giả định Cốt lõi (Nguồn: Kay Pranis)
- Con người thật trong mỗi người đều tốt, thông thái và quyền năng.
- Thế giới kết nối với nhau vô cùng sâu sắc.
- Mọi con người đều có một khao khát sâu thẳm để được ở trong một mối quan hệ tốt.
- Mọi con người đều có những món quà, và tất cả mọi người đều cần thiết vì những gì họ mang tới.
- Mọi thứ chúng ta cần để tạo thay đổi tích cực đã có sẵn ở đây.
- Con người là toàn thể (holistic).
- Chúng ta cần những thực hành để xây dựng những thói quen sống từ con người cốt lõi của mình
5 Phong cách Xung đột
- Đấu tranh - Theo tôi
- Theo đuổi nhu cầu của mình dùng bất kỳ quyền lực nào trông có vẻ hợp lý. Thường được dùng khi chúng ta rất cần được đáp ứng nhu cầu của mình, và không mong muốn giữ mối quan hệ.
- Nhượng bộ - Theo họ
- Từ bỏ nhu cầu của mình để đáp ứng nhu cầu của người khác. Có thể có yếu tố hy sinh trong phong cách này.
- Trốn tránh - Không đời nào
- Xung đột không được đem ra giải quyết. Chúng ta có thể thu mình lại, tương tác lịch sự (diplomacy), rời khỏi tình huống nguy hiểm hoặc
- Thỏa hiệp - Giữa đường
- Hợp tác - Chúng ta
- Không ai là chuyên gia của một nền văn hóa, vì văn hóa luôn thay đổi
- Mỗi người là chuyên gia trong trải nghiệm của họ
- Trong mỗi nền văn hóa, mỗi chúng ta là một cá thể độc nhất
- Chúng ta có trách nhiệm với chủ đích của mình cũng như ảnh hưởng của những điều ta làm
- Thoải mái với việc được chỉnh sửa
- Chúng ta có trách nhiệm phát triển nhận thức về bản thân, tự chiêm nghiệm và tự phê bình trong suốt cuộc đời, và một thái độ tôn trọng khi tiếp cận với mọi người từ một nền văn hóa khác
- Hãy nói chuyện thẳng thắn về những khác biệt trong văn hóa, hỏi những câu hỏi mở chân thành để hiểu về người khác và chấp nhận nếu đối phương không muốn trả lời
Privilege Exercise: https://forms.gle/9XWkvG9x5zpfzLKp7
- Cá nhân: Cảm xúc, niềm tin
- Liên nhân vị: Hành vi trong tương quan với các nhóm khác
- Văn hóa: luật không lời
- Tổ chức: luật pháp, quy trình
4 cách sử dụng quyền lực để tạo ra không gian cho người khác (hỗ trợ - kiểm soát)
- Không làm gì cả: người nắm quyền lực ngó lơ, không quan tâm, không nhận trách nhiệm
- Làm CHO người khác: có thể mở ra sự tự do, sáng tạo, nhưng cũng có thể tạo ra sự lệ thuộc hoặc hỗn loạn, người nắm quyền lực dễ dãi hoặc gia trưởng
- Làm LÊN người khác: trừng phạt, áp đặt
- Làm CÙNG người khác: vừa hỗ trợ vừa có những quy tắc nhất định, người nắm quyền lực có thái độ phục hồi (các mối quan hệ, phẩm giá cá nhân), mỗi người đều có thẩm quyền đề nghị người khác có trách nhiệm với chủ đích & ảnh hưởng của họ (accountability)
4 khái niệm chủ chốt
- Hegemony (Antonio Gramsci): các ý tưởng/ kiến thức/ câu chuyện được coi là bình thường & chính đáng
- Privilege: ích lợi (xã hội & chính trị) được nhóm thống trị hưởng dù không phải cố gắng, gây bất lợi cho nhóm yếu thế
- Oppresion: thiên kiến & quyền lực tổ chức khiến phân biệt đối xử tiếp diễn
- Intersectionality (Kimberle Williams Crenshaw): phân biệt đối xử phức hợp khi có nhiều danh tính khác nhau
Hành động của cá nhân là phần nổi của tảng băng. Phần chìm là những ý tưởng & hình mẫu (stereotypes) được xã hội chấp nhận và tiếp diễn. Những ý tưởng này được dùng để chính đang hóa các hệ thống (giáo dục, luật, y tế...)
Ví dụ: dân số ở Bắc Philly nghèo hơn, nhiều tội phạm hơn
- Những người ở đó lười biếng, ngu dốt
- Trường học không được đầu tư
- Chính sách giáo dục ưu tiên các trường miền Nam Philly
- Quỹ cho giáo dục được chi trả từ thuế nhà đất
Think of a situation in which you made unfounded assumptions about someone else; that is, misjudged that person.
- What was the impact on you and them?
- What caused you to believe the assumption to be true?
- What steps do you need to take to clarify the assumption(s)?
Vì sao mối quan hệ quyền lực quan trọng trong hòa giải?
Quá trình hòa giải yêu cầu hai bên tham gia toàn diện & tự quyết. Bất cân xứng quyền lực giảm khả năng của một người để tự lên tiếng cho chính mình. ** Hòa giải không phải là quy trình tốt nhất nếu xung đột CHỦ YẾU là về bất cân xứng quyền lực, định kiến hoặc đàn áp (oppression).
- Sức mạnh của người bảo vệ quá trình
- Thiết lập quy định, giám sát việc tuân thủ luật
- Chọn chủ đề
- Chọn người nói trước (người có ít quyền lực hơn) *Có nghiên cứu nói rằng hòa giải viên thường thuận theo ý người nói trước
- Đảm bảo mỗi người có đủ thời gian để nói & phản hồi
- Diễn giải điều từng bên nói
- Giúp các bên ngồi lại với cảm giác khó chịu
- 8:00 - 8:11:
- If your life were a book, what would be the title of your current chapter? (feel free to dop in chat).
- Give yourself permission to be fully who you are here
- Connect to the part of yoursel fthat bruoght you to this work, hope that this part will be able to handle conflict be a part of collective
- Thank yourself for bieng here, for all that you do, give yourself grace
- Thank you for your participation thus far
- 8:11 - 8:15: Giới thiệu chương trình
- 8:15 - 8:30: Check-in over 7 core values
- 8:30 - 8:52: Cultural Differences
- 9:02 - 9:30: Power
Doing TO
High emphasis on control and low level of support
People often don’t know enough or have the right skills to follow the rules or do well
Sets people up for failure, then disciplines them for failing (by authority’s standard)
Little accountability in leadership
Doing FOR
Little control, and a lot of support
While lack of control may lead to freedom and creativity, lack of boundaries or guideliens can result in a breakdown of self-discipline and sense of purpose
Mediation structure provides some control that guides and supports
Leaders my end up ovecompensating for people’s failures
NOT Doing
Little control and support
People left on thier own to digure things out, with little guidance on how to do well
Neglectful and irresponsible leadership
Lack of boundaries or guidelines can lead to general lack of care or empahty for all
Doing WITH
High levels of support combined with reasonable limit setting and the expectation that folx are supported in taking accountability when things go wrong
Can increase sense of inclusivity and belonging, phsychological safety and well being.
Allows for higher trust levels allowing people to open up, buld collective wisdom, and do well together
Power With is the type of power that is wielded by people working together, side by side.
Power-with can be thought of as flattening the pyramid or bending the ladder into circles; horizontal, level field, level glance; power of process.
Examples: Alliances, coalitions, groups that operate by consensus
Post a Comment